Риск-менеджмент – процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, при его реализации.
Для снижения количества последствий опасных событий и достижения поставленных целей, организации все чаще применяют процессы риск-менеджмента и внедряют интегрированный подход к управлению рисками, направленный на расширение и улучшение перспектив организации. Так с выходом новой версии серии стандартов ISO 9000, управление рисками стало основой для правильного менеджмента в организации.
Менеджмент рисков (API 581-2016) – скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией с учетом факторов риска. Управление рисками обычно включает в себя оценивание рисков, снижение рисков, принятие рисков и предупреждение их возникновения.
Инспекция оборудования с учетом факторов риска (API 580-2016) – процесс оценивания и управления рисками, который направлен на предотвращение разрушений оборудования, работающего под давлением, входящего в комплекс технологического оборудования, из-за различных несоответствий. Управлять этими рисками можно путем инспекции оборудования.
ЦЕЛИ RBI
- Повышение результативности управления рисками
- Обеспечение целостного, взаимообусловленного подхода для понимания и управления рисками
- Отказ от календарного инспектирования, при котором в наименьшей степени соблюдаются правила, нормативы и стандарты проведения инспекций
- Применение стратегии выполнения необходимых действий для обеспечения целостности и повышения надежности предприятия, посредством планирования и проведения инспекций по мере необходимости
- Обеспечение экономической эффективности при проведении меньшего количества инспекций, при меньшем количестве остановок в работе или более коротком времени простоя
- Уменьшение риска отказа оборудования
- Повышение технической готовности оборудования и сокращение незапланированных простоев
- Сокращение затрат на ненужные инспекции и обслуживание без ущерба безопасности или надежности
- Обеспечение гибкого графика инспекций с целью постоянного улучшения и соответствия постоянно изменяющимся условиям
- Обеспечение четкого определения техники и методик инспектирования на основе полного понимания потенциальных видов отказов
ЭТАПЫ РАБОТЫ ПО RBI
RBI – это система, используемая для определения вероятности отказа, а также последствий такого отказа. Определение вероятности и последствий является основанием для оценки риска.
Методология и технологии инспекции с учетом факторов риска, описаны в документах API, основными из которых являются API 580 «Инспекция с учетом факторов риска» и API 581 «Основной документ по инспекции с учетом факторов риска».
Данная методика сочетает в себе принципы риска (вероятность, умноженная на ее последствия) с практическим опытом для составления оптимальной программы инспектирования, ориентирующей проведение инспекции в нужном направлении.
Rbi что это
Сайт: www.rbi.ru
Телефон: (812) 320-76-76 , +7 (921) 993-79-79
Адрес: 199004, Россия, Санкт-Петербург, В.О., Малый пр., д. 22, лит.А, БЦ «Соверен», V этаж
Объекты от RBI
Новостройки RBI на карте
Описание RBI
Холдинг rbi (rbi) пожалуй, один из самых именитых на рынке элитной недвижимости. Но что это такое – RBI. Аббревиатура «RBI» означает Real Estate — недвижимость, Banking — финансы, Investments — инвестиции.
В 2013 году rbi строительная компания (rbi) отметить свой двадцатилетний юбилей. Для строительной компании – это солидный возраст. За эти годы было создано порядка пятидесяти крупных проектов различного класса и уровня. Стоит сказать, что здания, возведенные сотрудниками компании, получили многочисленные награды на профессиональных конкурсах. Причем, не только городского, но и федерального значения.
В частности, пальму первенства и золотой диплом в номинации «Лучший проект года» в конкурсе «Архитектон-2006» получил элитный дом «Таврический», который Холдинг rbi (rbi ) завершил несколько лет назад. Другие работы компании также не остаются без внимания. И это не случайно, ведь Холдинг rbi (rbi ) работает с лучшими архитектурными мастерскими, привлекая к сотрудничеству таких маэстро, как Рикардо Бофилл, Евгений Герасимов, Михаил Мамошин и других. Все это дает мощный толчок компании для дальнейшего развития.
Аналитика
Холдинг RBI относится к ряду старейших застройщиков в новой истории Санкт-Петербурге. За почти 20 лет своей истории компания уже успела сформировать имидж надежного застройщика и завоевать определенную репутацию на рынке недвижимости Санкт-Петербурга. Строительная компания RBI сконцентрировала свое внимание на элитном рынке недвижимости, выделив жилье комфорт-класса в отдельное направление, которым занимается «Северный город». Холдинг RBI достойно переживал все кризисы на рынке недвижимости, не отказываясь от своих обязательств, не оставляя шлейф из обманутых дольщиков и контрагентов, что в нашей действительности уже большое достижение. В серьезных скандалах, конфликтах и разбирательствах ни компания, ни холдинг RBI не замешаны. Серьезных проблемных домов — не сданных или долгостроев в истории компании не замечено.
RBI (Risk Based Inspection): Проверка на основе риска
Руководители и специалисты всех подразделений , в которых анализируется риск, устойчивость различных процессов.
Цель курса
Предоставить информацию о методе, его особенностях и ограничениях, освоить применение метода путем проведения исследования на примере опасной ситуации (предоставляется заказчиком).
Программа курса
1.1. Общие положения
1.2. Преимущества и ограничения RBI
1.3. Использование RBI в качестве инструмента непрерывного улучшения
1.4. RBI как интегрированный инструмент управления
2. Область применения
2.1. Сфера деятельности
2.2. Гибкость в приложении
2.3. Механическая целостность в центре внимания
2.4. Охватываемое оборудование
2.5. Неохваченное оборудование
3. Нормативные требования
4. Основных концепций оценки рисков
4.1. Что такое риск?
4.2. Управление рисками и снижение рисков.
4.3. Эволюция интервалов/сроков проверок
4.4. Обзор анализа рисков
4.5. Оптимизация контроля
4.6. Относительный риск и абсолютный риск
5. Введение в инспекцию на основе рисков
5.1. Ключевые элементы программы RBI
5.2. Последствия и вероятность для RBI
5.3. Типы оценки RBI
5.4. Точность и точность
5.5. Понимание того, как RBI может помочь в управлении операционными рисками
5.6. Управление рисками
5.7. Взаимосвязь между RBI и другими инициативами, основанными на оценке рисков и безопасности
5.8. Связь с требованиями юрисдикции
6. Планирование оценки RBI
6.1. Начало работы
6.2. Установление целей и задач оценки RBI
6.3. Первоначальный скрининг
6.4. Установление рабочих границ
6.5. Выбор типа оценки RBI
6.6. Оценка необходимых ресурсов и времени
7. Сбор данных и информации для оценки RBI
7.1. Общие положения
7.2. Потребность в данных RBI
7.3. Качество данных
7.4. Кодексы и стандарты — национальные и международные
7.5. Источники данных и информации для конкретного участка
8. Механизмы повреждений и режимы отказов
8.2. Механизмы повреждения
8.3. Режимы отказа
8.4. Накопленный урон
8.5. Сведение результатов в таблицы
9. Оценка вероятности отказа
9.1. Введение в вероятностный анализ
9.2. Единицы измерения в анализе POF
9.3. Типы вероятностного анализа
10. Определение POF
10. Оценка последствий отказа
10.1. Введение в анализ последствий
10.2. Типы анализа последствий
10.3. Единицы измерения в анализе последствий
10.4. Объем выпущенной жидкости
10.5. Категории последствий последствий
10.6. Определение последствий отказа
11. Определение, оценка и управление рисками
11.2. Определение риска
11.3. Решения по управлению рисками и допустимые уровни риска
11.4. Анализ чувствительности
11.6. Представление рисков
11.7. Установление допустимых порогов риска
11.8. Управление рисками
12. Управление рисками с инспекционной деятельностью
12.1. Управление рисками путем снижения неопределенности посредством проверки
12.2. Определение возможностей управления рисками по результатам RBI
12.3. Разработка стратегии проверки на основе оценки рисков
12.4. Управление рисками с помощью инспекционной деятельности
12.5. Управление затратами на инспекции с помощью RBI
12.6. Оценка результатов проверки и определение корректирующих действий
12.7. Достижение минимальной стоимости жизненного цикла с помощью RBI
13. Другие мероприятия по снижению рисков
13.2. Замена и ремонт оборудования
13.3. Оценка недостатков пригодности к эксплуатации
13.4. Модификация оборудования, перепроектирование и переоценка
13.5. Аварийная изоляция
13.6. Аварийный сброс давления
13.7. Изменение процесса
13.8. Установка окон целостности операционной системы
13.9. Уменьшение запасов
13.10. Распыление воды/полив
13.11. Водяная завеса
13.12. Взрывостойкая конструкция
14. Переоценка и обновление оценок RBI
14.1. Переоценка RBI
14.2. Зачем проводить переоценку RBI?
14.3. Когда проводить повторную оценку RBI
15. Роли, обязанности, обучение и квалификация
15.1. Командный подход
15.2. Члены команды, роли и обязанности
15.3. Обучение и квалификация для приложения RBI
16. Документация и ведение записей RBI
16.2. Методология RBI
16.3. Персонал RBI
16.4. Временные рамки
16.5. Основание для присвоения риска
16.6. Допущения, сделанные для оценки риска.
16.7. Результаты оценки риска
16.8. Смягчение последствий и последующие действия
16.9. Применимые нормы, стандарты и постановления правительства
17. Подводные камни RBI
17.3. Сбор данных и информации
17.4. Механизмы повреждений и виды отказов
17.6. Оценка последствий отказа.
17.7. Определение, оценка и управление рисками
17.8. Управление рисками с помощью инспекционной деятельности
17.9. Прочая деятельность по управлению рисками
17.10. Переоценка и обновление оценки RBI
17.11. Роли, обязанности, обучение и квалификация членов команды RBI
17.12. Документация и ведение записей RBI
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы получить доступ к материалам курса.
Если у вас еще нет аккаунта на нашем сайте, заполните регистрационную форму.
Поделитесь с друзьями интересным материалом
Руководители и специалисты всех подразделений , в которых анализируется риск, устойчивость различных процессов.
Цель курса
Предоставить информацию о методе, его особенностях и ограничениях, освоить применение метода путем проведения исследования на примере опасной ситуации (предоставляется заказчиком).
Программа курса
1.1. Общие положения
1.2. Преимущества и ограничения RBI
1.3. Использование RBI в качестве инструмента непрерывного улучшения
1.4. RBI как интегрированный инструмент управления
2. Область применения
2.1. Сфера деятельности
2.2. Гибкость в приложении
2.3. Механическая целостность в центре внимания
2.4. Охватываемое оборудование
2.5. Неохваченное оборудование
3. Нормативные требования
4. Основных концепций оценки рисков
4.1. Что такое риск?
4.2. Управление рисками и снижение рисков.
4.3. Эволюция интервалов/сроков проверок
4.4. Обзор анализа рисков
4.5. Оптимизация контроля
4.6. Относительный риск и абсолютный риск
5. Введение в инспекцию на основе рисков
5.1. Ключевые элементы программы RBI
5.2. Последствия и вероятность для RBI
5.3. Типы оценки RBI
5.4. Точность и точность
5.5. Понимание того, как RBI может помочь в управлении операционными рисками
5.6. Управление рисками
5.7. Взаимосвязь между RBI и другими инициативами, основанными на оценке рисков и безопасности
5.8. Связь с требованиями юрисдикции
6. Планирование оценки RBI
6.1. Начало работы
6.2. Установление целей и задач оценки RBI
6.3. Первоначальный скрининг
6.4. Установление рабочих границ
6.5. Выбор типа оценки RBI
6.6. Оценка необходимых ресурсов и времени
7. Сбор данных и информации для оценки RBI
7.1. Общие положения
7.2. Потребность в данных RBI
7.3. Качество данных
7.4. Кодексы и стандарты — национальные и международные
7.5. Источники данных и информации для конкретного участка
8. Механизмы повреждений и режимы отказов
8.2. Механизмы повреждения
8.3. Режимы отказа
8.4. Накопленный урон
8.5. Сведение результатов в таблицы
9. Оценка вероятности отказа
9.1. Введение в вероятностный анализ
9.2. Единицы измерения в анализе POF
9.3. Типы вероятностного анализа
10. Определение POF
10. Оценка последствий отказа
10.1. Введение в анализ последствий
10.2. Типы анализа последствий
10.3. Единицы измерения в анализе последствий
10.4. Объем выпущенной жидкости
10.5. Категории последствий последствий
10.6. Определение последствий отказа
11. Определение, оценка и управление рисками
11.2. Определение риска
11.3. Решения по управлению рисками и допустимые уровни риска
11.4. Анализ чувствительности
11.6. Представление рисков
11.7. Установление допустимых порогов риска
11.8. Управление рисками
12. Управление рисками с инспекционной деятельностью
12.1. Управление рисками путем снижения неопределенности посредством проверки
12.2. Определение возможностей управления рисками по результатам RBI
12.3. Разработка стратегии проверки на основе оценки рисков
12.4. Управление рисками с помощью инспекционной деятельности
12.5. Управление затратами на инспекции с помощью RBI
12.6. Оценка результатов проверки и определение корректирующих действий
12.7. Достижение минимальной стоимости жизненного цикла с помощью RBI
13. Другие мероприятия по снижению рисков
13.2. Замена и ремонт оборудования
13.3. Оценка недостатков пригодности к эксплуатации
13.4. Модификация оборудования, перепроектирование и переоценка
13.5. Аварийная изоляция
13.6. Аварийный сброс давления
13.7. Изменение процесса
13.8. Установка окон целостности операционной системы
13.9. Уменьшение запасов
13.10. Распыление воды/полив
13.11. Водяная завеса
13.12. Взрывостойкая конструкция
14. Переоценка и обновление оценок RBI
14.1. Переоценка RBI
14.2. Зачем проводить переоценку RBI?
14.3. Когда проводить повторную оценку RBI
15. Роли, обязанности, обучение и квалификация
15.1. Командный подход
15.2. Члены команды, роли и обязанности
15.3. Обучение и квалификация для приложения RBI
16. Документация и ведение записей RBI
16.2. Методология RBI
16.3. Персонал RBI
16.4. Временные рамки
16.5. Основание для присвоения риска
16.6. Допущения, сделанные для оценки риска.
16.7. Результаты оценки риска
16.8. Смягчение последствий и последующие действия
16.9. Применимые нормы, стандарты и постановления правительства
17. Подводные камни RBI
17.3. Сбор данных и информации
17.4. Механизмы повреждений и виды отказов
17.6. Оценка последствий отказа.
17.7. Определение, оценка и управление рисками
17.8. Управление рисками с помощью инспекционной деятельности
17.9. Прочая деятельность по управлению рисками
17.10. Переоценка и обновление оценки RBI
17.11. Роли, обязанности, обучение и квалификация членов команды RBI
17.12. Документация и ведение записей RBI
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Формат обучения
Очно — 5 дней
Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы получить доступ к материалам курса.
Если у вас еще нет аккаунта на нашем сайте, заполните регистрационную форму.
Поделитесь с друзьями интересным материалом
Оставьте заявку на обучение по тел. +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Информация
- Новости
- Наша библиотека
- Блог консультанта
- Скачать материалы
- Управление подпиской
- Поиск по сайту
Risk Based Inspection
Risk Base Inspection – современная методология оптимизации инспекций, которая позволяет расставить приоритеты инспекций и, как следствие, стратегически правильно сконцентрировать ресурсы при условии достижения безопасной и стабильной работы.
Наши инженеры подготовят квалифицированные оценки и процедуры для проведения целевых инспекции там и тогда, где и когда они необходимы. Мы обладаем передовой практикой, используем высококачественное инспекционное оборудование и применяем российское программное обеспечение RBICONCEPT®.
ISO 9001:2015
ID 9000012276
Доверьте ваши задачи единомышленникам
К вашим услугам коллектив высококвалифицированных инженеров и менеджеров, который находится в центре информационных потоков, обладает необходимым практическим опытом и современными методиками анализа и обучения. RBI Concept — ваш партнёр в развитии бизнеса со стажем более 20лет!
Анализ RBI (Risk Based Inspection)
Внедрение инспекций с учётом факторов риска (ИУФР) приносит существенную выгоду и позволяет компаниям:
- отслеживать реальное текущее техническое состояние оборудования;
- снизить количество ремонтов оборудования и запасных частей к ним;
- своевременно планировать закупку необходимого количества запасных частей;
- контролировать качество выполненных ремонтных работ;
- повысить надёжность оборудования, продлить межремонтный период и срок службы;
- повысить уровень безопасности на своём предприятии.
Оборудование промышленных предприятий, работающее под давлением, подпадает под правила и требования надзорных органов. В том числе требования по инспектированию технического состояния оборудования для выявления дефектов и оценки остаточного ресурса. Интервал между инспекциями и их объем регламентируется нормативными документами в зависимости от типа оборудования и состава среды.
Одним из вариантов оптимизации инспектирования является применение методологии, основанной на оценке рисков.
Высокая эффективность данного подхода достигается за счет перераспределения ресурсов на инспектирование оборудования. Такое перераспределение возможно после оценки последствий и вероятности разрушения оборудования. По уровню риска, который равен произведению последствий и вероятности, становится очевидно, на каком оборудовании следует увеличить интенсивность инспекций или снизить. Такой подход к планированию и проведению инспекций называется Инспекция с учётом факторов риска (ИУФР).
В ходе применения подхода ИУФР рассматриваются последствия нежелательного события на здоровье и безопасность персонала, окружающую среду и материальные потери предприятия. На основании оценки полученных рисков определяется межинспекционный интервал и объем инспектирования оборудования.
Статистика стран, где методология ИУФР уже широко используется, показывает, что её правильное использование позволяет спрогнозировать и избежать до 80% поломок оборудования, механизмы повреждений оборудования и формируя стратегию инспектирования оборудования и мониторинга ТС (см. рисунок 1):
API 580, API 581, API 571
Для организации процесса RBI (ИУФР) в западных странах применяются следующие основополагающие нормативные документы:
- API-580 Risk-based Inspection;
- API-581 Risk-Based Inspection Technology;
- CWA 15740:2008 Risk-Based Inspection and Maintenance Procedures for European Industry (RIMAP);
- EN 16991 Risk-based inspection framework.
При проведении анализа на основе рисков (RBI) используется стандарт:
- API 571 Damage Mechanisms Affecting Fixed Equipment in the Refining Industry.
API-571 описывает механизмы повреждения оборудования в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности — является важным первым шагом в управлении безопасностью и надежностью оборудования, через идентификацию и понимание различных механизмов повреждения.
Организация процесса RBI / ИУФР
Методология RBI позволяет построить эффективную стратегию технического обслуживания и ремонта статического оборудования, с учетом применения эффективных методов НК в необходимых объемах, в нужное время и в нужном месте для поддержания текущего уровня риска на приемлемом (допустимом) уровне.
Инспекции сами по себе не препятствуют проявлению механизмов деградации, но помогают в выявлении, определении характеристик, мониторинге и измерении данных механизмов деградации. RBI является бесценным инструментом предсказания типа и скорости деградации, что означает лучшую предсказуемость любого потенциального отказа. Инспекции способствуют уменьшению вероятности отказа и, следовательно, уменьшают риск. Схема менеджмента оборудования и место в ней процесса RBI выглядит так (см. рисунок 2):
Организация экспертной группы
Для эффективного управления процессом RBI/ИУФР предприятия создают экспертные группы. В состав группы входят специалисты из смежных областей, обладающих достаточным уровнем компетентностей.
Примерный состав экспертной группы:
- Менеджер по надёжности оборудования – руководитель группы.
- Инженер по надёжности оборудования.
- Инженер по коррозии и материалам.
- Представитель департамента эксплуатации.
- Представитель департамента технического обслуживания.
- Представитель отдела ТБ.
- Другие специалисты по необходимости.
Определение механизмов деградации
Механизм деградации – это определенный вид воздействия на металл оборудования, возникающий при определенных условиях его эксплуатации, приводящий к потере несущих свойств металла и нарушению механической целостности (разгерметизации) оборудования. Потенциал воздействия механизма деградации (далее – МД) определяется на основании:
- состава технологической среды и агрессивности коррозионно-активных веществ в ее компонентном составе;
- рабочих параметров эксплуатации оборудования;
- материального исполнения оборудования;
- наличия и состояния защитных и изоляционных покрытий;
- наличия термической обработки элементов оборудования;
- воздействия климатических условий.
Определение контуров коррозии
Контур коррозии – участок технологической установки, который состоит из схожих конструкционных материалов и эксплуатируется в похожих условиях технологического процесса и, следовательно, подвергается аналогичным прогнозируемым МД, и имеет близкие по значению скорости коррозии. Одним из методов систематизации данных является создание контуров коррозии. Создание контуров коррозии – это систематизация оборудования с выделением в составе технологической схемы определенных схематических контуров, объединяющих технологически связанное оборудование.
Для каждого контура коррозии определяются критические параметры, которые оказывают влияние на деградацию оборудования, и которые должны контролироваться во время технологического процесса.
Оценка вероятности отказа
Посредством методики RBI определяются вероятности и возможные последствия отказов, на основе которых оценивается величина риска, и выстраивается соответствующая зависимость показателей анализа рисков от увеличения или снижения частоты ТО так, чтобы участкам, с высокой вероятностью риска было уделено особое внимание, в то время как участки с низким уровнем риска будут проверяться пропорционально своему уровню риска.
В рамках анализа RBI проводится оценка рисков и определяется вероятность потери механической целостности в зависимости от технических параметров и условий технологического процесса.
Оценка последствий отказа
Оценка последствий выполняется по итогам сбора и анализа таких данных как параметры основного режима, характеристика веществ, используемых в производстве, история отказов отдельных элементов оборудования и других.
Для каждого возможного режима отказа должны быть определены вероятность и последствия отказа. Последствия отказа могут быть разделены на три категории: экономические последствия, последствия для здоровья людей и ущерб окружающей среде. Все последствия выражаются в денежном выражении.
Общие последствия являются суммой перечисленных категорий последствий:
Общие последствия = Экономические п. + п. для здоровья людей + ущерб окружающей среде
Возможна классификация экономических последствий отказа оборудования корпоративной матрицей оценки рисков.
Степень последствий отказа или размера причиняемого ущерба ранжируются по 5-ти классам(Схема 3.5):
A – незначительные воздействие или ущерб;
B — малые воздействие или ущерб;
C -умеренные воздействие или ущерб;
D- Значительное воздействие или серьезный ущерб;
E – катастрофическое воздействие или масштабный ущерб.
Определение риска
Уровень риска определяется как произведение уровня вероятности отказа и уровня последствий отказа:
Риск= вероятность отказа х последствия отказа
Стоит отметить, что вероятность отказа в данном уравнении является функцией времени. Это связанно с тем, что степень повреждения МД, от которой зависит вероятность отказа, увеличивается по мере накопления повреждений в компоненте со временем. Для удобства восприятия оценки рисков используют графический инструмент – матрицу рисков.
Матрица рисков
Ключевым элементом методологии ИУФР является матрица рисков. По одной оси отображается вероятность события, а по другой последствие события. Вид матрицы, категории последствий и вероятности могут быть изменены в зависимости от специфики предприятия, места его расположения, корпоративных, государственных и международных стандартов и правил.
Пример таблицы для ранжирования рисков (см. рисунок 3):
Определение этих параметров помогает установить уровень риска для каждой единицы оборудования или его элементов и установить интервалы инспекций на основе рассчитанного риска. Это позволяет исключить инспекции оборудования с низкими рисками, и сфокусировать усилия на оборудовании в критичной зоне рисков.
Процесс RBI / ИУФР с учетом вышеприведенного может быть отображен в виде схемы (см. рисунок 4):
В ходе инспекции оборудования, риски, оказавшиеся в критичной зоне таблицы оценки рисков, требуют немедленных мероприятий по их снижению и переносу в жёлтую или зелёную зону. См. рис.4 Риски в жёлтой зоне, требуют оценки на предмет допустимости этих рисков, как приемлемые. Здесь используется принцип ПДНУ (практически допустимый нижний уровень), применение которого описано и нормировано в документе [7]. Руководствуясь этим принципом, экспертная группа ИУФР готовит рекомендации. Риски в зелёной зоне не требуют никаких корректирующих мероприятий. Возможно, требуется увеличение интервала инспекций.
Планирование контроля технического состояния оборудования
По результатам оценки риска, разрабатывается комплексная Программа проведения КТС СО, включающая в себя мониторинг технического состояния оборудования в процессе эксплуатации путем отслеживания показателей ООЦ, и инспекций.
Основой при планировании объема, выборе методов, сроков и периодичности проведения КТС СО, является результат оценки рисков по каждому оборудованию и должны быть соотнесен с Матрицей рисков.
Для каждого механизма повреждения, которому подвержен конкретный контур оборудования, вычисляется целевая дата проведения КТС СО. Целевая дата, это дата когда текущий риск достигнет максимальной величины приемлемого риска, это и является основным маркером для контроля и предупреждения возникновения отказа, поэтому установленные для оборудования объем и методы обследования необходимо проводить в сроки не позднее полученных целевых дат обследования.
Митигирующие мероприятия по снижению риска
В случае, если проведение инспекций не снижает уровень риска для оборудования, например, коррозионные дефекты приближаются к предельно допустимые отбраковочные величинами, либо интенсивность повреждений не позволяет вести дальнейшую безопасную эксплуатацию оборудования, могут быть выполнены следующие мероприятия, позволяющие снизить риск до приемлемого уровня:
- Изменение параметров технологического процесса;
- постоянного мониторинга параметров;
- Проведение ремонта оборудования;
- Замена элемента оборудования или всего оборудования;
- Проведение модернизации оборудования/установки;
- Применение дополнительных мер по защите от коррозии;
Определение и использование операционных окон целостности (ООЦ).
Для каждого анализируемого компонента оборудования или контура коррозии экспертная группа RBI определяет ключевые параметры технологического процесса или другие условия, которые оказывают влияние на скорость деградации.
Для каждого такого параметра устанавливаются границы оптимального, безопасного диапазона значений с точки зрения стойкости материалов. Диапазон изменения ключевого параметра в пределах установленных границ называют операционным окном целостности (ООЦ) (см. рисунок 4):
Возможности RBI
Внедрение анализа RBI/ИУФР позволяет:
- предотвращать отказы, инциденты и аварий за счет раннего выявления неблагоприятных изменений в состоянии оборудования;
- реализовывать меры по обеспечению надежности и безопасности оборудования в упреждающем порядке;
- выявлять механизмы разрушения, использовать методы контроля и митигирующие мероприятия в результате привлечения профильных экспертов;
- использовать наиболее эффективные методы НК за счет оценки эффективности инспекций;
- планировать техническое обслуживания оборудования с учетом его фактического состояния;
- обеспечить целостность за счет непрерывного улучшения процесса менеджмента оборудования;
- эффективно использовать ресурсы при менеджменте оборудование предприятия;
- создать систему менеджмента оборудования предприятия с понятными КПЭ, с возможностью планирования операционных и капитальных расходов.
© 2023 ООО «Эр Би Ай Концепт» — Полное или частичное копирование только с письменного разрешения администрации сайта.