Гибрид это что такое простыми словами

Гибрид

Гибри́д (от лат. hibrida, hybrida — помесь) — организм (клетка), полученный вследствие скрещивания генетически различающихся форм. Понятие гибрид особенно распространено в ботанике, но применяется и в зоологии.

В промышленном и любительском цветоводстве также используется термин грекс (англ. grex ). Введен Карлом Линнеем для использования биноминальной номенклатуры в классификации искусственных гибридов.

Гибриды могут быть внутривидовыми (при скрещивании различных сортов, форм, разновидностей), внутриродовыми (при скрещивании видов принадлежащих одному роду) или межродовыми (при скрещивании видов относящихся к разным родам).

В цветоводстве, гибриды первого поколения называются первичными гибридами.

Возможность искусственного получения гибридов впервые предположил немецкий учёный Р. Камерариус в 1694 году, впервые искусственную гибридизацию осуществил английский садовод Т. Фэрчайлд, скрестив в 1717 году разные виды гвоздик.

В XVIII в. гибриды в русском народном языке назывались «ублюдками». В 1800 году Смеловский Т. А. ввёл термин «помеси», который просуществовал весь XIX век, и только в 1896 году Бекетов А. Н. предложил термин «гибриды» [1] .

Реципрокные гибриды

Реципрокные гибриды появляются в результате реципрокных скрещиваний — гибридизация, включающая перемену пола родителей, связанных с каждым генотипом.

Реципрокные эффекты

Различия между реципрокными гибридами — реципрокные эффекты — свидетельствуют о неодинаковом вкладе мужского и женского пола в генотип потомства. Если бы потомки от отца и матери получали одинаковую генетическую информацию, то не должно было быть никаких реципрокных эффектов.

Измерение реципрокных эффектов

Для измерения реципрокных эффектов (r) можно использовать выражение:

Agile в управлении проектами — это применение принципов гибкой разработки в проектном менеджменте с высокой степенью неопределенности и рисков.

Редактировать

Что такое Agile?

Agile — это методология разработки программного обеспечения, призванная помочь командам быстро и эффективно создавать продукты.

Она была создана в 2001 году 17 разработчиками, которые были разочарованы существующим положением дел в разработке программного обеспечения. Они собрались вместе, чтобы создать процесс, который обеспечивал бы постоянную обратную связь и корректировку, а также способствовал сотрудничеству между членами команды. Результатом стал набор принципов, которые определяют, как agile–команды работают вместе над проектами, определяют приоритеты функций и принимают решения, основанные на потребностях клиентов.

Agile — это гибкий способ управления проектами. Его еще называют гибкой методологией. Гибкость в том, что продукт может меняться в процессе создания. Команда реагирует на пожелания пользователей, клиента и ситуацию на рынке.

Ну а если говорить языком опытных Agile–коучей, Аджайл — это образ мышления, основанный на здравом смысле.

В методологии Agile на первое место выходит клиент. Им может быть заказчик или конечный пользователь продукта, а лучше и те, и другие.

Продукт должен решать задачи клиента и нравится ему. Поэтому Аджайл–команда начинает работу над продуктом с выяснения того, что нужно клиенту. Команда выпускает новый функционал, и каждый раз собирает обратную связь у клиента. Это помогает сделать продукт, который решает поставленные задачи. За такой продукт люди готовы платить.

Негласный девиз гибких методологий: лучше сделать быстро и с багами, но сразу понять, нужен продукт кому–то или нет.

Если объяснять простыми словами, то Agile применяют, когда точно неизвестно, что нужно клиенту, какой продукт будет востребован на рынке. Чтобы узнать это, продукт выпускают частями, по каждой из них собирают обратную связь и проверяют экспериментами.

Agile сфокусирован на командную работу, тесное взаимодействие, личную ответственность. Многие из лучших компаний используют Agile, однако внедрение Agile может быть непростой задачей.

Agile способствует сотрудничеству между членами команды, а также поощряет частую обратную связь и общение между всеми членами команды на протяжении всего проекта. Он также стремится минимизировать потери, ограничивая требования, которые не являются необходимыми для конечного продукта, тем самым минимизируя переделки и задержки в поставке.

Agile ориентирован на максимально быстрое создание работающего программного обеспечения, а не на создание идеального продукта перед его выпуском.

Методы Agile основаны на итеративной разработке, когда решение развивается благодаря совместным усилиям самоорганизующихся межфункциональных команд. Каждая команда несет ответственность за свою работу и в то же время должна быть наделена правом принимать решения для удовлетворения меняющихся потребностей клиентов и пользователей.

Вместо того чтобы использовать длинные фазы, похожие на водопад, с обширной документацией, agile–команды создают рабочее программное обеспечение в короткие циклы, называемые спринтами, а затем быстро тестируют и получают обратную связь, прежде чем начать новый спринт. Такой подход помогает обеспечить качество, поскольку позволяет учитывать отзывы пользователей на ранних стадиях процесса.

Редактировать

Founder, Executive Partner

Зачем нужен Agile?

Существует множество преимуществ agile–подхода, включая:

• повышенная гибкость
• повышение эффективности и производительности
• повышение качества работы
• расширение сотрудничества между командами

Самое очевидное преимущество заключается в том, что это быстрый способ добиться результата. Если нужно создать продукт, или переписать программное обеспечение, или исправить ошибку, то подход agile позволяет быстро и эффективно двигаться к этой цели.

Особенно хорошо Agile показывает себя в условиях работы в условиях высокой неопределенности.

Agile может помочь ускорить время выхода на рынок, позволяя командам получать обратную связь о том, удовлетворяет ли продукт потребности клиентов, на более ранних этапах процесса. Чем короче цикл обратной связи, тем быстрее вы сможете проводить итерации и улучшать свой продукт.

Agile помогает ускорить время выхода на рынок, разбивая проекты на более мелкие и управляемые части. Это означает, что вы можете вносить изменения по мере необходимости, а не пытаться предугадать все возможные варианты.

Еще одним способом ускорения выхода на рынок является непрерывное совершенствование. Это означает, что вы можете постоянно оценивать, что работает и что не работает, и вносить изменения по мере необходимости.

Гибкость — это способность быстро реагировать на изменения в окружающей среде. Это помогает вам двигаться быстрее, быстрее получать обратную связь и легче тестировать идеи. Когда вы быстро двигаетесь и реагируете на изменения, гораздо легче вывести продукт на рынок — именно это мы имеем в виду, когда говорим «время выхода на рынок».

Agile–подход также дает возможность лучше понять, как различные части вашей организации работают вместе. Вы лучше понимаете, что делает каждый член команды и как они взаимодействуют друг с другом, что облегчает управление персоналом и позволяет убедиться, что каждый хорошо выполняет свою работу.

Редактировать

Founder, Executive Partner

Как работать по Agile?

Сократите количество узкоспециализированных специалистов, начните искать и развивать T-Shaped специалистов. Начните работать кроссфункциональными командами. Сократите количество «компонентных» команд (работающих с отдельными частями продукта) и повысьте количество функциональных команд (которые разрабатывают продукт end-to-end).

Agile — это набор принципов и практик для разработки программного обеспечения. Вкратце его можно описать следующим образом:

• Работайте в небольших командах.
• Предоставлять работающее программное обеспечение часто, от нескольких недель до пары месяцев (в зависимости от команды).
• Принимать решения через регулярные промежутки времени, основываясь на целях и фактах.
• Стройте проекты вокруг мотивированных людей. Обеспечьте им необходимые условия и поддержку и доверьте им выполнение работы.
• Наиболее эффективными и действенными методологиями разработки программного обеспечения являются самоорганизующиеся команды.

Чтобы работать в Agile, вам необходимо:

• Планировать свою работу на короткие циклы (спринты)
• Работать кросс–функционально с членами вашей команды
• Использовать быстрые циклы обратной связи для принятия решений

Редактировать

Founder, Executive Partner

Без чего Agile не будет работать?

Agile не будет работать без принятия его принципов и ценностей. Если вам они не подходят или чужды, если вы их не понимаете до конца или вы с ними не согласны — Agile вам не подойдет.

Agile — это методология управления проектами, которая фокусируется на коротких, итеративных циклах разработки и частом предоставлении рабочего программного обеспечения.

Но какой смысл в наличии процесса, если вы не знаете, что это такое?

Вот четыре вещи, без которых Agile не будет работать:

1. Видение вашего продукта, включая особенности и функциональность
2. План того, как ваша команда будет реализовывать это видение.
3. Коммуникация между всеми, кто участвует в создании продукта (например, клиентами, менеджерами).
4. Способ измерения результатов

Agile — невероятно мощная методология, но и у нее есть свои ограничения.

Самое главное, без чего Agile не работает, — это преданная команда мотивированных людей, которые готовы прилагать усилия и выполнять свои обязательства. Это означает, что если вы работаете с командой людей, у которых нет навыков или стремления довести дело до конца, вам самим будет сложно добиться результата.

Кроме того, Agile лучше всего работает, когда у вас есть четко определенная цель, с которой все могут согласиться. Если вы не знаете точно, чего хотите достичь, как вы узнаете, когда достигнете цели?

Наконец, важно помнить, что Agile не является серебряной пулей — он не дает мгновенных решений для всех проблем. Он призван помочь командам работать вместе более эффективно и результативно с течением времени, выявляя проблемы на ранней стадии и быстро решая их.

Agile не будет работать без четкого видения продукта и способности донести это видение до команды.

Без четкого видения невозможно понять, чего вы хотите от своего продукта. А без четкой передачи этого видения невозможно, чтобы ваша команда поняла, чего вы хотите. В результате все будут разочарованы и сбиты с толку — и никто не выиграет в такой ситуации!

Хотя Agile может быть внедрен в любой организации, это не означает, что он будет успешным. Agile требует изменения культуры, если он будет работать в вашей организации.

Одно из самых больших преимуществ Agile заключается в том, что он помогает организациям избавиться от «заводского» мышления, когда работа производится в заводских условиях; однако это не означает, что в Agile нет места для специалистов или менеджеров, которым поручено контролировать определенные аспекты процесса разработки продукта.

Agile лучше всего работает с командой, которая обучена и наделена полномочиями брать на себя ответственность за свою работу.

Редактировать

Founder, Executive Partner

С чего начать внедрение Agile в компании?

Начать внедрение Agile нужно с утверждения, что топ–менеджмент согласен с тем, что это путь компании в будущее. Когда топ–менеджмент дал свое согласие на внедрение, начать можно с проведения простых мероприятий: ретроспективы, стендапы, планирование спринта. Помните самое важное: мышление сотрудников должно постоянно прогреваться мышлением топа, который уже проникся Agile.

Первым шагом во внедрении agile является оценка текущей ситуации. Какие процессы у вас существуют? Хорошо ли они работают? Не сломаны ли они?

Оценив текущую ситуацию, подумайте, как ее можно улучшить. Как вы можете сделать процесс более эффективным и результативным? Какие есть варианты для этого?

Начните с определения людей, которые будут вовлечены в процесс, а также их ролей и обязанностей. Вам также необходимо составить общий график внедрения, а также план получения поддержки от ключевых заинтересованных сторон.

Одним из основных шагов во внедрении agile является определение проблем и целей, которые вы хотите решить.

Затем необходимо выяснить, каковы культура и структура вашей организации. Это поможет вам понять, подходит ли agile для вашей компании или нет.

И наконец, вам нужно начать внедрять изменения, которые соответствуют тому, что вы узнали о себе и своей организации.

Внедрение agile может быть непростой задачей. Это требует большой работы и сотрудничества, и существует множество факторов, которые могут затруднить работу вашей компании. Но с помощью правильных инструментов и ресурсов вы сможете добиться результатов в кратчайшие сроки!

Первый шаг — начать с маленьких побед. Это означает, что вы должны сосредоточиться на тех вещах, которые изменят работу вашей команды, но не будут настолько большими, чтобы их можно было перегрузить. Например, если кто–то в вашей команде испытывает серьезные трудности с общением или совместной работой, попробуйте сделать так, чтобы все имели доступ к одному и тому же приложению для чата и регулярно им пользовались. Вы также можете рассмотреть возможность приобретения программного обеспечения для видеочата, чтобы, когда люди будут ездить по работе или нуждаться в помощи удаленных коллег, все было более привычно и комфортно.

Еще один способ начать — создать культуру экспериментов. Когда сотрудникам разрешается экспериментировать с новыми инструментами или процессами (в пределах разумного), они будут чувствовать себя более мотивированными, чтобы опробовать новые идеи и дать обратную связь о том, что работает лучше для них — что означает больше инноваций! И, наконец, не стоит недооценивать силу наставничества: наличие человека, который сможет провести вас через эти изменения, сделает все проще для обеих сторон, потому что они уже знают, что хорошо сработало для них в прошлом.

Редактировать

Founder, Executive Partner

Сколько стоит внедрение Agile?

Хорошие консультанты Agile стоят дорого. Давайте примерно рассчитаем: Допустим, 1 команда живет под наблюдением и помощью консультанта Agile хотя бы пол года (за это время приходит понимание, в нужную ли сторону идет команда), доукомплектовываем команду хорошими скрам–мастерами. В сумме получится от 1.000.000 руб. минимум. В среднем около 2.500.000.

Стоимость внедрения Agile — сложный вопрос. Она зависит от многих факторов, включая размер и масштаб вашего проекта, степень изменения процессов, которые вы пытаетесь внедрить, и наличие или отсутствие у вашей команды опыта разработки по Agile.

Внедрение Agile может стоить как 10 000 долларов, так и сотни тысяч долларов. В низшем случае речь идет о тренинге по разработке программного обеспечения Agile, а в высшем — о полной перестройке процесса Agile с помощью консультантов.

Стоимость также зависит от того, сколько тренингов и обучения необходимо вашей команде, чтобы освоить практику Agile. Если вам нужно много тренингов, это может быть дороже. Но если все, что вам нужно, — это руководство со стороны эксперта, который поможет вашей команде понять, как эффективно использовать Agile–процессы, это гораздо доступнее, потому что не требует столько времени и ресурсов (а значит, и денег).

Если в вашей компании есть небольшие команды, и при этом всего один или два разработчика на команду, то вы можете попробовать метод экстремального программирования (Extreme Programming, или XP). Этот метод фокусируется на индивидуальной производительности и оптимизации путем объединения каждого разработчика с другим разработчиком, обладающим взаимодополняющими сильными сторонами (это известно как объединение в пары).

Стоимость внедрения Agile зависит от того, какой метод Agile вы выберете и сколько людей будет вовлечено в процесс внедрения.

В среднем, компании, внедряющие Agile, получают возврат инвестиций (ROI) около 300%. Именно так — они в три раза увеличивают свои инвестиции менее чем за год.

Но вот в чем дело: это не значит, что вам придется потратить в три раза больше денег, чтобы измениться. На самом деле, мы видели, как компании экономили тысячи долларов, переходя на Agile — потому что они переставали тратить время на такие вещи, как документация и согласования, которые на самом деле не способствуют увеличению прибыли.

Редактировать

Founder, Executive Partner

Разница между Agile Coach и Scrum Master?

В целом разницы между Scrum–мастером и Agile–коучем нет. Это человек, который меняет культуру и бизнес–процессы в компании таким образом, чтобы мышление сотрудников двигалось в сторону agile–манифеста, что положительно влияет на финансы компании.

Agile–коуч отвечает за общую стратегию команды и помогает найти наилучший способ достижения целей. Он также может помочь в обучении процессам и методам.

Scrum–мастер отвечает за то, чтобы команда следовала своему процессу, и помогает наладить коммуникацию внутри команды. Они сосредоточены на управлении задачами и обеспечении их своевременного выполнения.

Разница между Agile–коучем и Scrum–мастером зависит от компании.

В некоторых компаниях роль Agile–коуча заключается в том, чтобы быть проводником и наставником как для команды, так и для Scrum–мастера. Они также могут играть роль гаранта того, что команды работают над достижением своих целей, что может означать создание для них более подробных планов или помощь в определении того, какими должны быть эти цели. Они также отвечают за обеспечение достаточной поддержки команд в плане коучинга и обучения.

Роль Scrum–мастера зависит от компании: это может быть человек, который работает с командами, чтобы убедиться, что они следуют лучшим практикам, или человек, который создает и управляет проектами от начала до конца. Они также могут служить связующим звеном между разработчиками и другими отделами компании — например, маркетинговым, — чтобы гарантировать, что у каждого есть все необходимое для совместной работы над проектами.

Редактировать

Founder, Executive Partner

Примеры того, что вы работаете в соответствии с принципами Agile

Как понять, что вы уже используете Agile в своей работе? Посмотрите на список ниже — если это близко вам, вашей команде и вашей компании, то вы уже следуете принципам Agile. Вы работаете по Agile, если вы:

• Собираете обратную связь у клиента и пользователей на каждом этапе работы над продуктом.
• Разбиваете работу над проектом на задачи и подзадачи.
• Меняете нагрузку на членов команды, если кто–то не справляется, разбираетесь в причинах и думаете, как сделать лучше в следующий раз.
• Показываете часть продукта клиенту, после каждого этапа работы. Один этап длится 2-3 недели.
• Расставляете приоритеты. То, что продвинет проект вперед, делаете первым. То, что не так важно для прогресса подождет до завтра.
• Меняете продукт на любом этапе, если изменился бизнес клиента, требования рынка или он не решает задачи пользователей.

Редактировать

Founder, Executive Partner

Примеры не Agile — когда вы и ваши процессы не соответствуют принципам и методам Agile

Если вы узнаете в этом себя и свою команду — то вам стоит задуматься о том, как внедрение Agile может помочь вам повысить производительность и увеличить Time to Market. Вы далеки от agile, если вы:

• Собираете требования клиента на старте проекта и следуете им до его завершения.
• Работаете по плану: три недели на дизайн, месяц на программирование и верстку, десять дней на тестирование.
• Заранее планируете нагрузку на членов команды. Объем задач определяете на старте проекта и не отходите от него. Если кто–то не успевает, сдвигаете сроки всего проекта или подгоняете команду.
• Показываете клиенту продукт, когда все работы по нему завершены. Или демонстрируете результат после каждого большого этапа: сделали дизайн — показали, сделали верстку — показали.
• Работаете по плану, который согласовали с клиентом на старте проекта. Выпускаете продукт в том виде, в каком он был в самом начале согласован с заказчиком.

Редактировать

Founder, Executive Partner

История создания Agile-манифеста

Agile состоит из разных методов, фреймворков, правил и инструментов. Большая часть из них появилась задолго до того, как была сформирована методология.

Манифест Agile был написан 17 разработчиками программного обеспечения, которые работали вместе над одним проектом около года. Целью было разработать новый способ работы, который был бы более гибким и адаптивным, чем традиционные процессы разработки программного обеспечения, которые часто были очень медленными и негибкими.

Команда использовала форму Agile–метода под названием «Экстремальное программирование» (XP), которая показала свою эффективность в работе. Они решили кодифицировать этот метод в набор принципов, которые можно было бы применять в разных отраслях и контекстах. Результатом стал Манифест Agile, который был опубликован в Интернете в 2001 году.

Манифест был создан в ответ на растущую потребность в новых способах разработки программного обеспечения, которые были бы более эффективными, лучше справлялись с изменениями и позволяли создавать высококачественные продукты. Он стал важным инструментом управления проектами и влияния на организационную культуру, а также руководством по созданию лучших продуктов.

Подход Crystal появился в 1992 году. В его основе лежит командная работа, обсуждение задач и работы. Важно, чтобы все понимали, кто и что делает. Продукт создают по кусочками, код выпускают через частые поставки.

Метод Scrum появился в 1995 году. Он основан на отказе от долговременного планирования. Вместо этого Скрам предлагает делить разработку на короткие этапы. Каждый этап заканчивается экспресс–оценкой и внесением правок. Важное место в Скрам отводят расстановке приоритетов.

Метод экстремального программирования — XP возник в 1996-1999 году. В этом методе работа над продуктом строится на пользовательских историях — User Stories. Это сценарии, которые пользователь проходит в продукте. Например, загрузить фотографию на аватар или оформить заказ товара в корзине. В XP зародились и продуктовые релизы. Это результат каждого этапа работы над продуктом.

У каждого из этих методов есть свои авторы — разработчики и инженеры. Двадцать лет назад они собрались на горнолыжном курорте Сноуберд в США.

В то время IT компании страдали от бюрократии: все этапы разработки жестко документировали. Нельзя было ни на шаг отступать от требований и плана. Айтишники закапывались в бумагах и забывали о своей главной задаче: приносить радость клиентам. Разработчики манифеста горели идеей: объединить все свои наработки и создать самую крутую методологию для айтишников, чтобы ее могли использовать во всем мире и создавать с ней мощные продукты.

Что именно происходило на горнолыжном курорте, одному Богу известно. Но результатом их встречи стал Манифест Agile, который с тех пор был принят многими другими отраслями и компаниями как способ повышения эффективности и качества в различных сферах бизнеса. Документ, который навсегда изменил подход к разработке IT–продуктов.

Редактировать

Founder, Executive Partner

Что такое Agile Manifesto простыми словами

Аджайл–манифест — это документ, в котором описаны принципы и ценности гибкой разработки. Манифестом его назвали за то, что ценности звучат как боевой клич и противопоставляются традиционным принципам работы.

Agile Manifesto создали 20 лет назад, но он не потерял своей актуальности. Его идеи продолжают менять образ мышления разработчиков.

Манифест построен вокруг четырех ценностей:

1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
4. Готовность к изменениям важнее следования плану.

В Манифесте сказано, что компания, которая хочет работать по Agile придерживается 12 принципов. Эти принципы определяют то, как строится процесс работы с заказчиком, работа над продуктом и взаимодействие внутри команды.

На первое место встает работающий продукт, а не документы и согласования.

Команда стремится к простоте и самоорганизации, то есть нет руководителя, которые несет за все ответственность и принимает решения. Вся команда отвечает за продукт и хочет сделать его лучше.

Цель разработки — принести пользу клиентам. Каждая задача дает ценность. Нет разработке ради разработки.

Редактировать

Founder, Executive Partner

Методы управления проектами

Agile лег в основу разных методов управления проектами. Методы помогают выстроить рабочие процессы в зависимости от продукта, условий, команды и конечного результата.

Методы гибкого управления подходят не только для IT–компаний. Их применяют строительные фирмы, банки, стоматологии, медцентры, бренды одежды и другие бизнесы.

Scrum выбирают для проектов, которые создают с нуля. Команде не от чего оттолкнуться, какой результат будет в конце — неизвестно. Задачи в Скрам делятся на подзадачи, для каждой назначается свой приоритет: делать ее сейчас или позже. Задачи распределяются на спринт, который длится 2-3 недели. В конце спринта команда выпускает готовую часть продукта или функцию.

Фреймворк построен на процессах: обязательные стендапы, митинги и ретроспективы. На этих встречах члены команды обсуждают задачи, ход работы, сложности, с которыми сталкиваются.

В Scrum–команду входит Product owner (владелец продукта) и Скрам–мастер. Product owner выступает в роли руководителя, он общается с заказчиком, ставит задачи команде. Scrum master планирует и организует совещания, он отвечает за соблюдение правил Скрам, устраняет препятствия, которые мешают команде работать.

Пример: разрабатываем приложение онлайн–стилист. Пользователь вводит данные и получает капсулу одежды для нужного случая.

Kanban перешел в IT с заводов Тойота, его использовали в цехах, чтобы контролировать объемы и сроки производства. Канбан помогал производить столько деталей, сколько нужно потребителям.

В айти Канбан–метод применяют для улучшения и поддержки готовых продуктов. Команда понимает, какой результат хочет получить в конце и поэтапно к нему идет. Метод подходит для команд с узким профилем, например, только iOS–разработчики или только аналитики.

В Канбан–методе нет жестких правил и обязательного следования ценностям Agile: совещания, стендапы и ретроспективы можно не проводить, если это не нужно команде и не влияет на разработку. Важный элемент Kanban — доска. На ней должно быть видно, как идут дела в проекте, на какой стадии находится каждая задача. В Канбан есть ограничение на количество задач, которые можно взять в работу в один момент.

Пример: есть приложение онлайн–стилист. Нужно добавить к нему функционал онлайн–шопинга со стилистом.

Lean применяют, когда есть проблемы с рабочими процессами: команда не успевает сделать задачи к дедлайну, на проект потратили больше денег, чем планировали, привлекли к разработке двух дизайнеров, хотя все задачи мог сделать один специалист.

Метод Lean помогает разобраться, в каком месте компания теряет ресурсы, время и деньги.

В Lean нет готовых инструментов: делай так, а так не делай. В этом методе команда фокусируется на создании ценности для клиента: выяснить, что нужно клиенту, и дать ему именно это. От ненужных процессов отказаться и сэкономить на этом.

Пример: при работе над приложением онлайн–стилист команда потратила время на дизайн кнопок. Для пользователей было важнее наладить поиск одежды по брендовым магазинам.

Редактировать

Founder, Executive Partner

Когда нужен Agile?

Agile — это не универсальный инструмент, который разом решит все проблемы и поможет создать прорывной продукт. Spotify и Netflix работали по Agile с самого начала, это помогло им стать лидерами в своих нишах. Amazon переходил на гибкие методы управления постепенно, и это дало свои результаты. Но есть еще тысячи примеров компаний, которые перешли на Аджайл и закрылись.

Методология подойдет, если у вас есть опытная команда. В команде работают сотрудники–профессионалы, которые готовы, если нужно, подтягивать новичков.

Agile помогает стартапам быстро получить рабочую версию продукта или MVP (минимальный жизнеспособный продукт). Это не гарантирует, что вы не провалитесь через год. Но гарантирует, что этот год вы потратите с умом и получите опыт.

Вам стоит подумать об Аджайл, если вы продуктовая компания и работаете над собственными продуктами, либо ваш заказчик готов погрузиться в проект и активно участвовать в разработке. При этом конкуренты наступают на пятки, а в экономике царит полная неразбериха.

Редактировать

Founder, Executive Partner

Как Agile планирование помогает в условиях неопределенности?

Agile–планирование в условиях крайней неопределенности — это стратегия планирования, которая позволяет командам быстро двигаться и менять направление по мере необходимости.

Как правило, при планировании agile–проектов команда начинает с плана высокого уровня, затем учитывает реалии ситуации (например, изменение требований) и корректирует свои планы в соответствии с ними. Эта стратегия хорошо работает во многих случаях.

Однако в некоторых случаях вокруг проекта так много неопределенности, что традиционные методы agile–планирования не будут эффективными. Например, если вы не знаете точно, как должен выглядеть ваш продукт к концу проекта, или если вы не знаете, сколько времени потребуется на создание продукта, традиционные методы agile–планирования вам не подойдут — вам нужно что–то другое.

Agile–планирование в условиях крайней неопределенности позволяет командам оставаться гибкими, сохраняя при этом возможность выбора будущего. Это достигается за счет разбивки больших задач на более мелкие и обеспечения того, чтобы каждый знал, над чем он работает в любое время, чтобы никто не застрял, делая то, что он еще не должен делать (или делая что–то дважды).

Agile–планирование в условиях крайней неопределенности — это управление проектами с неизвестными результатами и сроками. Этот тип управления проектами обычно используется в ситуациях, когда нет четкого плана, которому можно следовать, или когда план не может быть установлен из–за факторов, не зависящих от команды.

При работе над гибким проектом, характеризующимся крайней неопределенностью, важно помнить, что количество информации, которую вы сможете собрать о своем проекте и его результатах, будет зависеть от типа работы. Например, если вы работаете над проектом по разработке программного обеспечения, вам может быть сложнее предсказать, сколько времени потребуется членам вашей команды для выполнения определенных задач, чем если бы они работали над архитектурным проектом.

Важно также, чтобы отсутствие определенности не мешало вам принимать решения относительно вашего продукта или услуги — лучше просто принимать решения на основе той информации, которая доступна вам в любой момент времени, а не пытаться угадать, что может произойти позже.

Agile–планирование — это методология, которая особенно хорошо подходит для ситуаций крайней неопределенности.

Agile–планирование в условиях крайней неопределенности включает в себя следующие шаги:

1. Определить все возможные риски и возможности, связанные с проектом.
2. Для каждого риска или возможности определить вероятность его возникновения и его влияние, если он возникнет.
3. Присвоить каждому риску или возможности значение, основанное на их вероятности и воздействии, используя один из нескольких методов (например, средневзвешенное значение 1/3).
4. Используя средневзвешенное значение, определите общую стоимость каждого риска или возможности. Это общее значение представляет собой ожидаемое влияние на успех проекта и должно использоваться вместо единой точечной оценки при принятии решений о распределении ресурсов для оценки объема, графика и стоимости проекта.

Когда вы работаете в постоянно меняющейся среде, может быть непросто придерживаться намеченных планов. Но есть способы убедиться, что ваши планы хотя бы в некоторой степени соответствуют плану, и даже если это не так, вы можете адаптировать и изменять их на ходу.

Одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать, работая в условиях крайней неопределенности, — это использовать гибкое планирование.

Настоящая сила гибкого планирования заключается в том, как оно помогает вам задуматься о своих приоритетах: Вам не нужно точно знать, что произойдет дальше или сколько времени займет то или иное действие; вместо этого вам нужно сосредоточиться на текущих задачах и следить за тем, чтобы они выполнялись по порядку. Таким образом, если случится что–то непредвиденное (например, срочная встреча), вы не будете тратить время на планирование того, чего никогда не было!

Что такое лонгрид, как сделать хороший лонгрид с примерами

В 2022 году лонгридами никого не удивишь. В 2022 году бизнес активно использует их для продвижения онлайн, а обычные пользователи находят в длинных текстах ответы на свои вопросы и с удовольствием тратят время на их чтение.

В статье мы разберем, кому нужны лонгриды, какие они бывают и как их написать, чтобы и читателям было интересно, и вам финансово выгодно.

Читайте также:
Копирайтинг: что это такое, что должен знать и уметь копирайтер, сколько он зарабатывает

Что такое лонгрид

Лонгри́д (англ. longread; long read — букв. «долгое чтение») — длинный текст, разделенный на части различными мультимедийными элементами: фото, видео, инфографикой и др.

Простыми словами, лонгрид — это статья, в которой автор глубоко раскрывает затрагиваемую тему. Объем текста второстепенен — может быть и 5 000 символов, а может и все 50 000. Главное, чем отличается лонгрид от других текстовых форматов — «разбавлением» материала фотографиями, видео, графиками и т. п. За счет сочетания разных форматов такие статьи и удерживают интерес пользователей.

Благодаря своей структуре и оформлению лонгрид облегчает чтение, помогает донести до читателя большой объем информации и легко ее усвоить. В идеале он должен закрыть все возможные вопросы у аудитории, поэтому чтобы текст 100 % дочитали до конца, необходимо провести подготовительную работу:

• проанализировать целевую аудиторию;
• глубоко погрузиться в материал;
• хорошенько подумать над структурой;
• подобрать медиа-материалы, которые станут продолжением текста и запомнятся читателям.

Зачем и когда нужны лонгриды

Лонгриды в 2022 году — это актуальный инструмент для развития бизнеса. Напрямую лонгриды (даже коммерческие) ничего не продают. Публикуются они для следующих целей:

1. Сделать «первое касание» с вашими потенциальными клиентами.
2. Донести до читателя информацию о товарах, услугах, сервисе и т. д.
3. Привлечь новую аудиторию благодаря публикации интересных и полезных материалов.

Стоит опубликовать такой материал один раз и периодически вносить в него актуальные обновления, и он постоянно будет приводить к вам на страницу новую аудиторию. Не зря лонгриды называют вечнозеленым контентом.

Лонгриды в коммерции: какие задачи бизнеса они решают

• Повышение узнаваемости и лояльности к бренду. Используйте в своих текстах комментарии экспертов, тщательно проверяйте информацию, выдавайте только достоверные факты и зарабатывайте доверие читателей к своей компании или продукту.
• Прирост трафика. Чем качественнее будет ваш лонгрид, тем дольше пользователи будут проводить время за его чтением, тем лучше ваш сайт будет ранжироваться поисковыми системами, а значит больше новой аудитории сможет познакомиться с вашими услугами и товарами.
• Увеличение заявок на услуги/товары. Чем больше аудитории узнает о вашем сайте и чем выше будет их лояльность и доверие к вашему бренду за счет контента в блоге, тем больше у вас появится потенциальных клиентов.
• Продвижение сайта. Чем дольше читатели задерживаются на странице, тем вероятнее, что поисковик поднимет сайт в поисковой выдаче, так как сочтет информацию на нем интересной.

Только, чтобы удержать посетителей на сайте, необходимо публиковать разнообразные лонгриды и делать это довольно часто. Что требует немалых временных и денежных ресурсов, если вы делегируете написание текста профессионалу. Но зато у вас на руках появляется замечательный инструмент для игры вдолгую, потому что статьи, содержащие неустаревающую, актуальную информацию имеют пролонгированный эффект. А дальше все зависит только от ваших навыков продаж.

Читайте также:
Заметки главного редактора: 13 лучших статей по контент-маркетингу и копирайтингу из блога Kokoc.com

Виды лонгридов и их примеры

Лонгрид — это авторский материал, и вы можете выбрать для него любую тему. Главное, чтобы она соответствовала цели размещения текста и была понятна вашим читателям. Есть 7 основных видов лонгридов.

1. Лонгрид-портрет

Чаще всего такая статья описывает биографию или историю карьерного роста какой-нибудь известной личности. Чтобы текст был интересен пользователям, нужно написать его простым языком, т.е. совсем не так, как писались биографии в энциклопедиях.

А еще такой лонгрид должен мотивировать, поэтому материал выстраивается по стандартной схеме: герой идет к цели и сталкивается на своем пути с трудностями. У него не сразу получается их преодолеть, но в итоге через какое-то время он выходит победителем и добивается высот в своем деле.

Подобные истории нравятся людям — их читают, пересылают и перечитывают, они запоминаются и мотивируют. Если когда-нибудь читателю будет необходимо воспользоваться услугами из отрасли героя лонгрида, угадайте, о ком он вспомнит в первую очередь?

2. Лонгрид-репортаж

Создается в виде обзора какого-либо события. Описывает случившееся во всех подробностях: что произошло, почему, кто действующие лица и какие наступили последствия. Обычно лонгриды-репортажи публикуют крупные СМИ — сам формат близок к классической журналистике, тут главное не скатиться в «желтую» прессу.

3. Расследование

Уникальный материал, в котором автор раскрывает детали какого-либо события — скандала или происшествия. Особенность такого лонгрида в том, что в нем сначала очень подробно рассказывается о действиях автора — что он делал, с кем встречался, чье мнение спрашивал, какие новые детали происшествия узнал, а затем публикуется результат расследования.

4. Лонгрид-реконструктор

По-простому — это хроника событий прошлых лет, выстроенная по принципу ретроспективы. Если репортаж рассказывает о том, что произошло относительно недавно, лонгрид-реконструктор восстанавливает детали событий давно минувших дней.

Недостаточно просто пересказать учебник истории. Чтобы сделать крутой материал, нужно превратить событие в художественный рассказ. Но обязательно проверить все факты, ведь главная ценность материала — в его достоверности.

5. Мультимедийный лонгрид

Создается как интерактивная статья с дополнением в виде мультимедийных файлов. Текст здесь связывает между собой фото, видео и графики, а сам при этом не так важен.

Такие лонгриды служат в том числе и для того, чтобы показать удачные или не очень примеры чего-нибудь. Это те самые подборки: «Топ-10 книг по копирайтингу», «7 примеров сильных лендингов», «5 неудачных рекламных кампаний».

Пример мультимедийного лонгрида: 16 лучших статей по SMM из блога Kokoc.com

6. Коммерческие лонгриды

Такой материал описывает товары или услуги и дополняет информацию о них фотографиями, инфографиками или видеоинструкциями. Чем подробнее разбор, тем выше доверие аудитории и, соответственно, больше продаж.

Задача коммерческого лонгрида — показать все преимущества товара или услуги и замотивировать читателя на совершение целевого действия.

7. Аналитический лонгрид

Разбирает какое-либо событие или явление и оценивает его дальнейшие перспективы. Для создания такого материала автору необходимо собрать множество экспертных данных, проанализировать и «упаковать» их в понятный текст, добавив к нему уточняющие таблицы, графики и ссылки на исследования.

Пример аналитического лонгрида: Дашборд первых 8 месяцев жизни малыша

Пошаговая инструкция по написанию лонгрида, который дочитают до конца

1. Прежде чем написать любой текст, а тем более лонгрид, подумайте:
   • Для кого вы собираетесь его создать и зачем?
   • Кто ваши читатели? Их пол, возраст, профессия, уровень мастерства — новички или профи.
   • Какие у них есть проблемы и вопросы, в которых вы разбираетесь?
   • Готовы ли они тратить время на чтение лонгрида или ваша ЦА привыкла к коротким текстам?
2. Когда вы поняли, кто ваша целевая аудитория, приступайте к формированию темы. Для этого ответьте на вопросы:
   • Какие из проблем, волнующих вашу ЦА, вам самим интересны и вы готовы писать о них, возможно, не один день и даже неделю?
   • Для какой темы вы сможете найти подходящие фото и видео, чтобы раскрыть материал?
   • Сможете ли отыскать достоверные источники информации, взять комментарии у экспертов в этой теме и провести глубокий анализ?
   • Насколько популярна у аудитории выбранная тема? Для этого воспользуйтесь бесплатным сервисом «Яндекс.Вордстат» и узнайте, сколько раз люди вводили в поисковик нужный вам запрос.

Читайте также:
Яндекс.Вордстат: что это такое и как пользоваться статистикой по запросам

• В каком виде вы хотите раскрыть ее вашим читателям?
• Это будет лонгрид-репортаж или аналитический? Коммерческий или мультимедийный?

Заголовок

Хорошенько подумайте над заголовком. Цепляющее название — если не половина, то уж точно четверть успеха! От заголовка зависит, откроет ли читатель ваш лонгрид или будет искать материал по нужной ему теме дальше. Поэтому заголовок должен быть простым, понятным и раскрывать основную мысль текста.

И не путайте кликабельный заголовок с кликбейтным!

Только не путайте «простой» заголовок и «простецкий». Название не должно быть банальным. Но и придумывать заголовки с килограммом «изюма» тоже не стоит. Эффект от них часто бывает со знаком минус — люди ищут решение своего вопроса, а не оценивают креатив автора. Поэтому постарайтесь найти золотую середину.

Оглавление

Чем четче составлен план, тем глубже будет раскрыта тема. Содержание также помогает и при написании текста: сначала вы прорабатываете структуру лонгрида, а потом подробно раскрываете каждый блок.

Оглавление — это еще и забота о читателях. Они сразу смогут перейти к нужному блоку в тексте или возобновить чтение с того раздела, на котором остановились в прошлый раз.

Вступление

Обязательно подготовьте лид — первый абзац, который раскрывает заголовок и дает понять, что же будет дальше в тексте. Его задача схожа с задачей заголовка — после его прочтения читатель должен захотеть дойти до конца.

Поэтому с самого начала замотивируйте пользователя прочитать текст от корки до корки — покажите ему, что он узнает в вашем материале и зачем ему нужна эта информация. Но не затягивайте вступление, идеально, если оно получится не больше 5–7 предложений.

Основная часть (тело статьи)

Состоит из нескольких блоков (по 1 000–2 000 символов каждый). Чтобы пользователю было легко читать сердцевину статьи, разделите текст на части, сделайте отступы между абзацами и выделите главные мысли в тексте (жирным, курсивом, подчеркиванием, цветом и т. д.).

Читайте также:
Инструкция по визуальному оформлению текста

И помните одно из главных правил лонгрида: все, что можно показать — показывайте! Вместо тысячи слов лучше объяснить материал с помощью графиков, диаграмм, фото или видео, как это сделано в статье о продвижении сайтов в Яндексе в ТОП.

Вывод

Придумайте яркую концовку! Или скомпонуйте все в небольшой чек-лист и поместите его в заключение.

Призыв к действию

Если вы написали классный текст, то для вас этот пункт не обязательный. Но вы все равно можете напрямую попросить читателей распространить информацию (поставить лайк, сделать репост).

Если лонгрид коммерческий, допускается отправить пользователя на сайт / в каталог или предложить связаться с вами (написать на почту / в чат, оставить заявку на сайте и т. д.).

• Укажите время прочтения. Так вы проявите уважение к читателям и поможете им принять решение — знакомиться с материалом сейчас или отложить на потом.
• Проверяйте тщательно материалы, которые собираетесь публиковать (аналитические данные, ссылки на сторонние ресурсы, комментарии экспертов и т. д.). Выложив один раз недостоверную информацию, можно надолго подорвать доверие читателей.
• Не забывайте про фото, видео, инфографику, цитаты, графики, списки, карты, таймлайны и другие инструменты для «разбавления» текста. Они должны соответствовать теме вашего лонгрида и дополнять текст — вставлять мультимедиа «для галочки» совершенно точно не стоит. Если раньше вы никогда не сталкивались с созданием мультимедийных элементов, статья нашего блога покажет вам, что инфографика — это не страшно.
• Создайте классную обложку, ведь это — первое, что увидит читатель. Сделайте обложку горизонтальной, в высоком разрешении, оригинальной и соответствующей теме текста. Изображения с водяными знаками «удешевят» ваш лонгрид и уж точно не поспособствуют его продвижению.

Читайте также:
Как написать грамотное ТЗ на текст для копирайтера

Инструменты для работы с лонгридами

1. Если вы собираетесь написать и продвигать свою статью в социальных сетях, например во «ВКонтакте», вам достаточно будет текстового редактора приложения.
2. Но если вы решили пойти чуть дальше и создать профессиональный лонгрид, вам существенно облегчат работу следующие сервисы:
   • medium.com;
   • stampsy.com;
   • exposure.com;
   • tilda.cc/ru;
   • readymag.com;
   • slides.com;
   • racontr.com;
   • shorthand.com.
3. В мобильном приложении тоже можно создать лонгрид с помощью сервисов Adobe Slate, Storehouse, Pixotale и др.
4. Разбавить текст элементами инфографики и диаграммами помогут Creately, Easely, Vizualize.me и др.
5. Если вы создаете интерактивный спецпроект или мультимедийный материал, используйте сервис klynt.net.
6. Для материалов специального назначения существуют еще и такие платформы:

• для презентации: slides.com, prezi.com;
• для верстки текстов: storybird.com, apple.com/ibooks;
• для плагинов и оформления тем: aesopthemes.com, wp-templates.ru.

А узнать эффективность вашего лонгрида помогут следующие метрики для отслеживания активности: Google Analytic, «Яндекс Метрика», Amplitude, Roistat, Медиатор, Chartbeat и AppMetrica.

Читайте также:
Google Analytics 4: полное руководство для начинающих

Продвижение лонгридов

Чтобы лонгрид заработал, недостаточно показать его коту, подруге и вашей бабушке. Важно, чтобы текст увидели как можно больше целевой аудитории. А для этого стоит подумать о его продвижении.

Продвигать статью можно бесплатно. Для этого подойдут:

• Площадки, где публикуют материалы на разные темы. VC.ru — крупнейшая в рунете площадка для предпринимателей, где можно публиковать свои статьи бесплатно. Habr.com — крупнейший в Европе ресурс для IT-специалистов, где аудитория интересуется не только IT, но и всеми сторонами современной жизни: программированием, технологиями, дизайном, наукой, образованием, играми, карьерой, здоровьем. Здесь так же можно опубликовать свой материал бесплатно.
• «Яндекс.Дзен» — платформа для просмотра контента. Канал на «Дзене» можно завести бесплатно и публиковать туда свои статьи, но для выхода на монетизацию, то есть на возможность получать деньги от размещения контента, необходимо набрать 100 подписчиков. Чем больше подписчиков дочитают ваши публикации, тем выше ежемесячный доход. А еще к популярным авторам обращаются бренды за нативной рекламой.

Читайте также:
Что такое Яндекс.Дзен: как он работает и как создать канал и начать на нем зарабатывать

• Тематические сайты и СМИ: rb.ru, spark.ru и другие. RB.ru публикуют новости для бизнеса, обзоры новых рынков и технологий, колонки от предпринимателей, подборки возможностей и практические инструкции для начинающих, видео, а также материалы, посвященные образу жизни современного человека. Spark.ru — платформа для общения бизнеса с бизнесом. Чтобы договориться о публикации вашего материала, свяжитесь с редакцией этих площадок.
• Блоги диджитал-агентств: kokoc.com, texterra.ru, netology.ru, unisender.com. Здесь можно не только разместить свой текст, но и получить за него гонорар, если выполнить условия агентства.
• Собственный блог компании — тут вы можете разгуляться по полной. Главное, чтобы лонгрид органично смотрелся на сайте и помогал посетителям в решении их вопросов, а не уводил в сторону.
• Отдельный сайт — например, на «Тильде». Там вы сможете сверстать лонгрид, даже если никогда не занимались этим раньше.
• Социальные сети — хороший вариант, если вы хотите протестировать формат и потренироваться в создании длинных текстов. Можно разместить материал непосредственно в соцсети или выложить ссылку на вашу публикацию с кратким анонсом. Еще можно предложить лонгрид тематическим сообществам: их владельцам нужен качественный контент.
• Рассылка — рассказать в личных сообщениях подписчикам о выходе вашего лонгрида.
• Реклама, где в ее тексте есть ссылка на пост с лонгридом. Если позволяет бюджет, это идеальный инструмент для продвижения.
• Оптимизация текста под запросы поисковых систем — если эффективно расставить в тексте ключевые слова, то можно надеяться на то, что лонгрид будет показываться пользователям, которые вводят поисковые запросы по теме вашего материала. Эти слова можно узнать с помощью сервиса Yandex.Wordstat и других.

Читайте также:
Что такое SEO-статья и как правильно писать SEO-тексты

Подборка хороших лонгридов и не очень

Ниже я покажу вам 3 примера классных статей и парочку не совсем удачных, чтобы вы на 200 % поняли, как НАДО и как НЕ НАДО писать лонгриды. Лучше увидеть 1 хороший лонгрид, чем 100 раз прочитать о том, как же его написать!

1. Что такое контент-маркетинг простыми словами, зачем он нужен бизнесу, как запустить его с нуля
2. 12 лучших CRM-отчетов по мнению 50 экспертов
3. Полный гайд по юзабилити сайта: что это такое, как проверить, примеры использования

Чем хорош каждый из этих лонгридов:

1. Понятный заголовок, который мотивирует читателя открыть статью.
2. Оформлено содержание каждой статьи — читатель видит, какие темы раскрыты в материале и может сразу перейти к наиболее интересной.
3. Четкий и короткий лид-абзац раскрывает тему и дает понять читателю, что следующие 10 минут он проведет с пользой.
4. Тело статьи разбито на короткие блоки. Каждый из них выделен подзаголовком. Для удобства пользователей авторы используют маркированные списки, подчеркивают важные фразы, а иногда и целые абзацы — шрифтом или выделяют как цитаты, добавляют в текст фото, диаграммы и графики. Все это в разы облегчает чтение статьи.
5. Лонгриды написаны простым языком, при этом их совсем не простые темы глубоко раскрыты. Видно, что авторы хорошо изучили свою целевую аудиторию и ее популярные запросы.

А вот примеры лонгридов, в которых допущены существенные ошибки:

1. Слишком затянутое начало статьи. Много информации, сбивающей пользователя с толку. Нет объяснения, что будет в статье и зачем ее читать, соответственно, нет и мотивации к дальнейшему нахождению на странице. А ссылки в лид-абзаце вообще уводят читателя на другие статьи, и не факт, что он вернется. Если честно, я продолжила чтение только ради поиска еще возможных ошибок (прошу оценить подвиг автора!).
2. В тексте много ошибок, «воды» и заезженных выражений, не несущих никакого смысла. Приходится пробираться сквозь тонны букв ради нескольких крупинок пользы.
3. В тексте про инфографику не хватает инфографики. Это все равно что писать про борщ и не показать фото ароматного блюда.
4. Название статьи дает читателю понять, что он узнает, как самому сделать элементы инфографики. Но в лонгриде лишь указаны ссылки на сервисы, а о том, как с ними работать — почти ни слова. А это значит, что читатель пойдет изучать поисковую выдачу дальше, чтобы найти решение своего вопроса.

1. Текст достаточно длинный, разбит на несколько блоков, но в статье нет оглавления — читателю некомфортно ориентироваться в тексте.
2. Для удобства чтения автор применяет только нумерованные списки. Но их тоже довольно утомительно читать — не хватает разбавления текста примерами, фото, графиками и т. д.
3. Фото в статье не несут никакой пользы, не помогают понять материал, они словно оторваны от текста. Возможно, автор хотел привлечь внимание читателей изображением красивой девушки, но, боюсь, что от этого их внимание только рассеялось.

Не повторяйте этих ошибок, и ваши тексты будут дочитывать!

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!

• Теперь Вы можете читать последние новости из мира интернет-маркетинга в мессенджере Telegram на своём мобильном телефоне.
• Для этого вам необходимо подписаться на наш канал.

Какие бывают гибридные автомобили

Бензиновую или дизельную машину можно легко и быстро заправить, но топливо дорогое и его требуется много. С электромобилями все наоборот: зарядить батарею можно намного дешевле или даже бесплатно, но это занимает много времени. У гибридного автомобиля есть и двигатель внутреннего сгорания, и электромотор. Такая комбинация компенсирует недостатки каждого из них. Но гибриды устроены более сложно, чем автомобили с ДВС или электромобили.

Расскажем, какие бывают типы гибридных автомобилей, чем они друг от друга отличаются, какие у них преимущества и недостатки.

Что вы узнаете о гибридных автомобилях

Рассылка Т—Ж для автомобилистов

Советы, как не переплатить за машину, в вашей почте дважды в месяц. Бесплатно
Подписаться
Подписываясь, вы принимаете условия передачи данных и политику конфиденциальности

Принцип работы гибридного автомобиля

У гибридного авто есть и ДВС, и электропривод. В городских условиях машину часто разгоняют и часто останавливают — в таком режиме ДВС не слишком эффективен. При разгоне автомобиль потребляет много топлива, а при остановке вся кинетическая энергия переходит в тепловую — нагреваются тормозные колодки и диски. Электропривод у гибридов частично компенсирует этот недостаток. Он помогает разгонять машину и уменьшает расход топлива, а при торможении энергия движения переходит в электрическую и заряжает аккумуляторные батареи.

Вместе с тем гибриды тяжелее и дороже автомобилей с ДВС такого же класса. Ремонтировать их тоже сложнее. Дополнительные расходы на обслуживание и ремонт гибрида могут превысить экономию на топливе — особенно если речь о варианте с большим пробегом.

Какие бывают типы гибридных автомобилей

Гибриды могут быть совершенно разными по конструкции. Общая черта — два тяговых двигателя, электрический и внутреннего сгорания. Трансмиссия и логика работы двигателей определяют тип гибридного автомобиля.

Микрогибрид

Это обычный автомобиль с ДВС, у которого нет электропривода на колеса. Получается, что это не настоящий гибрид. Но он может экономить топливо за счет систем «старт-стоп» , управления процессом заряда аккумулятора и рекуперации энергии при торможении.

Система «старт-стоп» есть у многих современных машин. Обычно она работает только когда автомобиль останавливается, например на светофоре. У микрогибридов, таких как Audi A6 55 TFSI quattro , электроника может заглушить двигатель и при движении накатом.

Генератор преобразует энергию вращения в электрическую. В обычных автомобилях двигатель вращает генератор, который постоянно питает электрические системы и подзаряжает аккумулятор. На это уходит 2—5% мощности двигателя. У микрогибридов при разгоне или обычном движении система управления отключает генератор от бортовой электросети. В это время все системы питает только аккумулятор. В таких машинах используют свинцово-кислотные батареи с напряжением от 12 до 48 В повышенной емкости и самых современных типов — EFB или AGM, которые нормально работают в этих режимах.

Когда автомобиль тормозит, вся его кинетическая энергия безвозвратно теряется — переходит в тепло нагретых тормозных дисков и колодок. Некоторые микрогибриды используют рекуперацию: при торможении преобразуют кинетическую энергию машины в электрическую и заряжают ею аккумулятор. Но так умеют делать не все модели: у большинства система управления просто отключает генератор во время разгона и вновь подключает, когда автомобиль тормозит.

Такие системы не позволяют значительно сэкономить на топливе или снизить вредные выбросы. По различным оценкам, все это сокращает расход топлива на 5—8% в идеальных условиях.

Мягкие гибриды — Mild Hybrid Electric Vehicle, MHEV

У каждого автомобиля есть стартер для запуска ДВС и генератор для зарядки аккумулятора. В мягких гибридах вместо них устанавливают стартер-генератор — небольшой электромотор, который заменяет оба этих устройства.

Кроме этих двух задач стартер-генератор помогает ДВС разгонять автомобиль, а при торможении преобразует кинетическую энергию в электрическую и заряжает аккумулятор. Но прямой связи с колесами у стартер-генератора нет, поэтому мягкий гибрид не может ехать только на электротяге без использования ДВС. Стартер-генератор работает от дополнительного литийионного аккумулятора небольшой емкости, 3—5 кВт·ч , и напряжением 48 В или выше. За счет этого можно сделать меньше сечение проводов, увеличить передаваемую мощность и уменьшить электрические потери.

В таких машинах часто ставят ДВС меньшего объема и мощности, но сохраняют динамику разгона благодаря электрической поддержке стартер-генератором. Общая экономия топлива за счет системы «старт-стоп» , рекуперативного торможения и ДВС меньшего объема может достигать 20%. Такие системы можно встретить у всех новых Volvo, у ряда моделей Geely, у Land Rover , а также у многих других.

Полный гибрид — Full Hybrid Electric Vehicle, FHEV

Машины этого класса уже могут двигаться на электротяге. Они экономичнее бензиновых аналогов на 30—50% . Есть три основных вида полных гибридов: параллельные, последовательные и параллельно-последовательные.

Параллельный гибрид — машина, в которой есть и электромотор, и ДВС, причем оба привода могут работать совершенно независимо друг от друга. Конструктивно такие гибриды похожи на мягкие, но электродвигатель большей мощности дает возможность в некоторых режимах ехать на электротяге. Специальная муфта при этом отсоединяет ДВС от трансмиссии. Коробка передач в таких машинах — обычно классический автомат или вариатор.

Электрическая автономность у параллельных гибридов небольшая: высоковольтная никель-металлгидридная или литийионная батарея емкостью до 15 кВт·ч обеспечивает запас хода до 100 км. Не слишком мощный электродвигатель и небольшая батарея не позволяют резко разгоняться на электротяге. При недостатке мощности управляющая электроника запустит ДВС, чтобы подзарядить аккумуляторы и запитать электромотор.

Достаточно интересный подвид параллельных гибридов — машины с приводом одной оси от ДВС, а второй — от электромотора. Электромотор может работать в режиме генератора и заряжать тяговую батарею, когда автомобиль тормозит или когда едет по дороге на ДВС. Прямой механической связи между ДВС и электромотором внутри автомобиля нет. Они связаны лишь «внешней трансмиссией», в роли которой выступает дорожное покрытие. Такие гибриды по-английски называются through the road — «с помощью дороги».

Это достаточно простой способ превратить обычный автомобиль в полноприводный гибрид, поэтому некоторые производители широко используют такую схему в своих линейках гибридов. Например, у всех новых гибридных седанов, универсалов и внедорожников Volvo Recharge, а также седанов и внедорожников BMW — привод на переднюю ось от ДВС и на заднюю от электромотора.

Последовательный гибрид ближе к электромобилям, чем к автомобилям с ДВС. Один или несколько электромоторов вращают колеса, а ДВС вращает только генератор, который подзаряжает высоковольтные аккумуляторные батареи — никель-металлгидридные или литийионные. Прямой механической связи между ДВС и колесами в последовательных гибридах нет. Привод на колеса чисто электрический, поэтому нет и коробки передач.

В обычном автомобиле ДВС значительно меняет скорость вращения, если водитель нажимает на педаль газа или отпускает ее. В последовательном гибриде педаль управляет только электроприводом, а ДВС вращает генератор в небольшом оптимальном диапазоне скоростей. В таком режиме КПД двигателя выше, а расход топлива и вредные выбросы — ниже.

Когда машина тормозит, тяговые электромоторы работают в режиме генераторов и возвращают часть энергии движения в батареи. В среднем в городском режиме такой автомобиль потребляет 1—3 литра на 100 км пути. Это на 40—60% меньше, чем у обычной машины такого же класса. Сейчас эту схему применяют нечасто. Примеры моделей такого типа на рынке — BMW i3 REX или серия Nissan e-Power.

Параллельно-последовательный гибрид — автомобиль, у которого ДВС и электромотор могут работать одновременно. В движении планетарная трансмиссия постоянно плавно и бесступенчато регулирует подачу крутящего момента на колеса от бензинового и электрического двигателей. Электромотор разгоняет машину, а ДВС поддерживает постоянную скорость. А когда гибрид тормозит, электромотор работает как генератор и заряжает высоковольтную никель-металлгидридную или литийионную аккумуляторную батарею. У некоторых таких гибридов задний ход возможен только на электротяге. Самая известная модель параллельно-последовательного гибрида — Toyota Prius.

Гибридные модели Ford — это параллельно-последовательные гибриды. Их планетарная бесступенчатая трансмиссия похожа на ту, что использует в своих гибридах Toyota, но это собственная разработка Ford. Источник: ютуб⁠-⁠канал Ford News Europe

Подзаряжаемый гибрид — Plug-in Hybrid Electric Vehicle, PHEV

Самый совершенный вариант. Это не отдельный тип гибрида. Такая машина может быть любым полным гибридом — последовательным, параллельным или параллельно-последовательным, — но еще и способна заряжать емкие тяговые аккумуляторные батареи от внешней сети. Чтобы сократить время зарядки, в подзаряжаемые гибриды ставят только литийионные аккумуляторы: их можно заряжать большими токами. Такой гибрид можно использовать как электромобиль, хотя и с малым запасом хода — обычно 70—100 км. Разместить в автомобиле емкую батарею, бензиновый двигатель и электромотор достаточно сложно.

Если ездить на короткие расстояния, особенно по городу, и подзаряжать батарею от электросети, можно вообще обойтись без бензина. А если поехать в длительное путешествие, то расход топлива будет примерно на 70% меньше, чем у машины такого же класса с ДВС.

Один из популярных представителей подзаряжаемых гибридов — MINI Countryman с кузовом F60. Фотография: Trygve Finkelsen / Shutterstock

Преимущества и недостатки гибридных авто

Гибрид разгоняется быстрее бензинового автомобиля и потребляет меньше топлива. На гибриде больше запас хода и не нужно постоянно заряжать аккумуляторы — и это его преимущество перед электромобилем.

Но при покупке подержанного гибрида минусы могут перевесить плюсы. Гибриды дороже и сложнее в ремонте. Они не настолько массовые, как обычные автомобили, и запчасти гибридных силовых установок стоят дорого. Ремонтируют такие машины обычно в специализированных сервисах. Например, стартер-генератор для плагин-гибрида BMW 7 G11/G12 обойдется примерно в миллион рублей при рыночной цене автомобиля около четырех миллионов. Поэтому экономия на топливе у гибридных машин обычно не оправдывает разницу в цене и стоимости ремонта.

Цены на стартер-генератор для BMW 7 G11/G12. В автосервисах и у дилеров на 20⁠—⁠40% дороже. Источник: zzap.ru

Запомнить

1. Гибридный автомобиль экономичнее, чем машина того же класса с ДВС, особенно в городских условиях. Расход топлива у дизельного авто может быть таким же .
2. Хороший гибридный автомобиль — новый или почти новый. Ремонтировать гибрид дорого, экономия на топливе не окупит крупный ремонт.
3. При коротких поездках заряжаемый гибрид можно использовать как электромобиль, расхода топлива не будет.

Константин Ищенко
Купили бы гибридный автомобиль? Расскажите какой:

А Вы точно «автоэксперт»? Почитал статью. Осталось впечатление, что Вы про гибриды информацию от бабушек на лавочке у подъезда узнавали (правда, надо отдать должное, что у одной из бабушек внучок на гибриде-то ездит).. После прочтения таких вот статеек у нас народ и шарахается от гибридов как чёрт от ладана, хотя в текущей ситуации как раз массовый переход на гибриды мог бы помочь многим людям сохранить свой кошелёк и сэкономить и на топливе и не обслуживании, но они этого не понимают. И после чтения вот таких вот «опусов» не поймут и дальше.

«Вместе с тем гибриды тяжелее и дороже автомобилей с ДВС такого же класса» вот прям «дороже»? А на сколько? Реальная разница в цене гибрид/негибрид одной и той же модели на первичке порядка 10%, иногда в цене автомобиля это набор каких-нибудь опций, или чуть более мощный двигатель. И это — оправдано, потому что гибрид реально динамичнее едет, т.е. покупатель не только экономить бензин будет, но и получать кайф от езды. Но читатель такой вот статьи сразу пугается «уууу, дорого, не буду брать». А то, что он «тяжелее» — это вообще не показатель, у гибрида мощности больше и везёт он веселее, как я уже сказал.

«Но гибриды устроены более сложно, чем автомобили с ДВС или электромобили.»
«Ремонтировать их тоже сложнее.» и опять автор пугает читателя: «бубубу, страшный и ужасный гибрид», читатель: «уговорил, брать не буду». А можно спросить: в ЧЁМ конкретно устройства гибрида сложнее, чем классического авто с ДВС? И ЧТО конкретно там сложно ремонтировать? И когда оно нужно? Например, на заре автомобилестроения, кузова автомобилей производились в каретных мастерских, из дерева, и в случае ремонта их можно было починить в любом сарае с помощью молотка, гвоздей и досок, а ремонт был необходим, даже без ДТП, в силу ненадёжной конструкции. А сейчас кузов надёжный, прочный, ходит многие годы и ремонта никакого не требует, сваривается на заводе, из металлов разных марок, оснащается подушками безопасности, но в случае серьезного ДТП его часто проще сдать в утиль, чем ремонтировать. Сложно? Да! Дорого? Да! Хотим мы кузов из каретной мастерской? НЕТ! Так и гибрид: он имеет много сложной и дорогой электрики и электроники, но фокус в том, что она НЕ ЛОМАЕТСЯ! А вот МЕХАНИЧЕСКИ гибрид устроен ПРОЩЕ, чем автомобиль с ДВС, поэтому он НАДЁЖНЕЕ и требует меньше ремонта и обслуживания! (тут я не имею в виду параллельные гибриды)

«Дополнительные расходы на обслуживание и ремонт гибрида могут превысить экономию на топливе» ну и в продолжение темы: никаких «дополнительных расходов на обслуживание» у гибридов — НЕТ! Более того, гибриды имеют МЕНЬШЕ узлов и агрегатов, которые требуют обслуживания и ремонта, чем обычный авто на ДВС, например: ДВС в гибриде не имеет навесного оборудования (стартер, генератор, ГУР), соответственно, нет приводного ремня и роликов, свечи ходят дольше, масло можно менять реже, КПП — отсутствует, в полноприводных автомобилях нет муфты межосевого дифференциала и кардана, не забываем и колодки, как пишет автор — они практически не используются, значит, менять их надо реже. (тут я опять не имею в виду параллельные гибриды).

«особенно если речь о варианте с большим пробегом» а это — вообще ШЕДЕВР. Это современные автомобили ДВС на турбомоторе и с роботом можно выкидывать на пробеге 150+, потому что стоимость надвигающегося капитального ремонта этих агрегатов может повергнуть в шок и ужас и реально съесть всю экономию на топливе от «современных технологий» (вот только сэкономил эти деньги кто-то другой, кто ездил на этой машине до вас), а то и залезть в карман ещё глубже а вот гибрид — он наоборот, ездит 500-600тыкм и дальше, экономит и есть не просит.

Типология гибридов.
Гибриды бывают ТРЁХ типов: последовательный, параллельный и последовательно-параллельный. «Мягкий» гибрид — это разновидность параллельного, просто очень «дохлого», а «микрогибрид» — это и не гибрид вовсе, но если впихивать его в классификацию, то тоже можно отнести к параллельным, только уже не «дохлым», а уж совсем «немощным».
PHEV — это не тип гибрида ! Это большая батарейка и розетка.

«Электрическая автономность у параллельных гибридов небольшая: высоковольтная никель-металлгидридная или литийионная батарея емкостью до 15 кВт·ч обеспечивает запас хода до 100 км.» У любого гибрида «электрическая автономность» ограничивается возможностями батарейки, и если это не PHEV гибрид, то будет от силы 2-3 км, зачем тут это вообще упоминать? Не надо путать читателя, он и так запутался!

«Не слишком мощный электродвигатель и небольшая батарея не позволяют резко разгоняться. » Вот бы посмеялись с этого конструкторы BMW, а так же конструкторы всяческих гиперкаров, они-то делают параллельные гибриды именно для того, чтобы их автомобили резко разгонялись, а то им мощности ДВС не хватает и приходится добавлять электромоторами.

оказывается, закончились буквы
продолжу в следующем комментарии